4月13日，公司企划运营部分别组织各业务中心、子公司召开了持续三天的业务发展和产业发展“十四五”战略规划专题研讨会，公司领导、各中心主任（副主任）、主任助理、子公司（副总经理）及技术骨干参加了会议。

  各中心主任、子公司总经理在各业务板块研讨会中，分别汇报了各业务板块“十四五”发展规划。会议中，按照总院7项反馈意见，包括：确立国内外对标对象，持续开展长期对标；明确高质量发展和核心竞争力内涵及在国家创新战略体系的角色定位；突出创新驱动，提出发展方向、实施路径及成果转化目标；归核聚焦，细化现有业务转型升级思路，提出主业发展策略及发展目标；明确人力资源等重点资源配置策略；确立发展底线原则与风险管控措施；聚焦重点业务，突出规模化发展，做好上市公司的准备工作，对业务板块的核心竞争力、主要产品及服务SWOT分析、产品发展规划及技术发展规划等方面进行了充分讨会。

公司领导给各中心、子公司分别进行了评议，提出了具体的改进建议及发展要求。最后要求企划、科技、综合（人力）等部门加强协同，做好业务发展、产业发展、技术发展及人力资源发展规划，高质、高效做好“十四五”规划编制工作。