2018年10月22日，机电所组织召开了2018年四季度计划调度会，公司董事长、总经理、副总经理、全体中层干部，以及各控股子公司总经理出席了会议。

会议由李亚军副总经理主持，相关管理部门分别就三季度科技工作、市场工作、财务状况，以及运营等方面通报了全所经济运行情况，并对四季度重点工作进行了安排；各业务中心主任、各子公司总经理分别汇报了年度经营目标的落实情况、三季度经济运行情况、四季度工作安排、在市场开拓、内部管理及经济效益方面的措施和效果、以及建议与设想。

谢华生总经理指出了前三季度的工作中存在的主要问题，并针对当前问题，对以后的工作提出了五方面的重要要求，一、做精做大主业，二、强化技术创新，三、加强团队建设，四、细化管理，五、开源节流，并针对每个方面要求进行了详细的阐述分析。对干部工作提出了几项要求，加强执行力，提高工作质量，提高协同作战能力。最后强调指出各中心、各部门务必重视做好安全管理工作。

梁丰收董事长做了总结发言，他对全公司市场工作、科研工作、经营运行、财务状况、以及各子公司运营情况做了进一步评价分析。指出当前机电所市场、经济运行、内部管理中的亮点及存在的问题。分析了当前外部经济形势的变化，以及可能对我们产生的影响。分析指出当前财务数据反映出的问题，要求大家引起重视。针对四季度重点工作安排提出了几项要求：全力开拓市场，加强策划，力争完成年度任务目标；关注当前经济情况变化，控制经营风险，做好防范措施；开源节流、增收节支、控制成本，做好四季度收入结算工作；加强项目执行管理、提高履约率；职能部门树立服务理念，强化服务意识，梳理流程，再造管理流程；产业化公司不断提高产能，加强增量业务发展；加强技术创新体系建设；对中层干部队伍要求要有危机、风险、责任意识，紧抓主要矛盾、解决关键问题、尽快寻求经济改善，深化改革、创新机制、解决存在问题，强化纪律意识清正廉洁从业。