7月26-27日，我所在安徽芜湖（中机精成所在地）召开了2017年度工作研讨暨干部培训会议。会议共三个板块的内容，分别是干部培训板块、市场技术发展方向交流板块、管理经验交流板块。所领导班子全体成员、各中心、职能部门、控股公司负责人共计20余人参加了此次会议。

在干部培训板块，机械总院总会计师李连清给与会人员做了简单的财务知识培训，并提出领导人员需善用财务分析工具透视企业的经营状况；党委书记谢华生解读了总院上半年工作报告，传达了总院和国资委相关精神和工作要求以及下半年工作重点；所长梁丰收从明确定位，履职尽责；培养团队，带好队伍；公德、公心、公正、公平；不断学习，提高履职能力；合理安排，提高项目履约率；大胆创新，勇于实践；积极培养、大胆使用年轻干部；严于律己，廉洁从业八个方面指出如何做一个合格的领导干部。

在市场技术发展方向交流板块，科技发展部部长助理翟月雯重点从核电、能源，航空航天，军工三个领域介绍了近年来纵向研发成果产业化市场推广情况；各中心主任、控股公司总经理各抒己见，坦诚交流，紧密结合本部门、本公司经营发展和工作实际，就如何稳定人才队伍、如何产业化、如何共享科研成果等进行了交流沟通。

在管理经验交流板块，真空中心主任丛培武从人、钱、时间、效果四方面分享了中心的项目管理经验；热处理中心主任李贤君详细介绍了中心电子文档安全管理系统的使用情况、知识产权保护的效果；精冲中心主任彭群分享了质量体系建设、实施过程中的经验和成果，也提出了实施时所存在的一些问题；精制中心主任王强华分享了车间现场管理经验；所长助理周鹏对所“十三五”战略规划做出了详细的解读。

    最后，所长梁丰收对此次会议做出总结并提出要求：要坚持“一体两翼、一所两制”的战略引领，创新发展；各部门要互相学习、取长补短、提升管理水平；要顶住压力，勤奋工作，确保完成2017年全年工作目标。